培训发展

芭乐视频官网一直将人才的培育和培养放在企业管理的核心位置,通过培训体系,

采用线上线下多种方式、多种机制进行员工的转岗、轮岗培训,保障人才的培育和成长。

培训方式:公司采用内训、外训、外请内训、互动、拓展等多形式多渠道开展培训,并建立了完善的内训师团队,

涵盖生产工艺、技术、设备、品质、项目、精益等多方面课程。公司注重员工能力素质的培训及培养,立足企业长远发展,和员工共同成长。

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    重视员工培训,为企业后续发展培育中坚力量

  • 2

    重点培育技术人才,走科技创新发展道路

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    建立完善的人才梯队,培训机制并培育核心人才

芭乐视频官网每年都投入较大的物力和财力在员工培训方面。每年年底,公司都会根据该年度的绩效总结情况和下年度的战略发展规划,制定下年度的培训计划,纳入公司年度重点工作计划中。

在培训形式上,芭乐视频官网采用企业内训、外训、委外培训和网络平台相结合的方式,充分做到企业内部资源与外部资源有效结合;培训内容包括领导力、管理知识、技术知识、专业技能等方面,使员工的职业素质和职业技能都得到了很大程度的提升。

为了明确技术人员在公司的发展路径,为技术人员提供个人的职业发展平台,引导技术人员在职业发展道路上不断前进,芭乐视频官网建立了技术人员内部职称评定聘用机制。将研发、生产等技术类人才,分成技术员、助理工程师、工程师、高级工程师四个级别,并对应制定了评定标准,每年集中组织一次评选聘用活动。技术职称的评定,与人才的培训、晋升等机制相结合,促进了技术人员的成长。

经过多年的经验积累,公司搭建出一套动态的人才梯队培养机制,包括人才考察、选拔、培养、淘汰、使用,这五个组成部分围绕人才蓄水池有序运作。针对蓄水池人才定期组织管理能力和专业技能的培训,提升其管理素质和专业技能,为他们的职业发展规划提供指导;同时,对蓄水池人才实行岗位轮换和考核,对表现优异的人才及时予以晋升和奖励,保障了员工在公司的发展平台。

面对竞争日益激烈的市场,芭乐视频官网充分意识到:人才是芭乐视频官网抢占市场的重要资源,必须将“重才、爱才、惜才、用才”的人才方略坚持不懈地贯彻下去。

员工生活
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